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拓市场 强服务 提品质 聚合力 促转型 确保全面完成年度目标任务 ——集团召开2017年工作会议

2017-01-23下载文件:暂时没有下载文件
? ? 12122日上午,集团2017年工作会议在萧山召开。浙建集团监事会主席娄解民到会指导,并对集团全体干部职工表示慰问。集团领导班子,全体中层干部和骨干员工代表70余人参加会议。

会上,集团董事长、党委书记许惠铭首先传达了浙建集团2017年度工作会议精神,并作了题为《提振信心 坚定决心 不忘初心 竭尽全力推进企业脱危解困》的讲话,分析了企业发展所处的外部环境、能捕捉的行业市场机遇,点明了企业发展存在的应收款居高不下、市场响应能力不强、人才队伍建设薄弱这些主要问题和困难;提出了转变管理模式强化内部管控,改变思想观念加强服务意识,挖掘年轻人才,引进高端人才多举齐下,建立强责任有担当干部队伍、人才队伍重点工作想法。

? ? 总经理方国庆作了题为《拓市场 强服务 提品质 聚合力 促转型 确保全面完成年度目标任务》的行政工作报告。报告总结了2016年各项工作开展情况,表示集团全体干部职工在经济新常态下克难攻坚,坚持以科技创新为引领、模式创新为驱动、提质增效为核心,取得了一定的工作成效。他进一步分析当前发展中遇到的困难,明确2017年工作思路:一是转变营销模式,租销一体开拓市场,调整产业结构,积极构建建筑机械和电力施工机械“双主业”,多举齐下,通过兼并企业整合服务力量做大实体租赁,实现生产性服务业转型;二是强技术提品质,加强新产品研发以完善塔机产品种类结构,做好老产品改进以加强人性化设计,加快第二主业产品研发以适度相关多元,建立以浙建集团设备管理中心为载体的设备管理中心平台,实现产品智能化、个性化、网络化;三是强化企业管控,推行市场营销全员化,清欠催款专业化,合同管理规范化,风险防范预审化,成本控制精准化,人力资源、财务资源、各类综合管理集控化的“六化”管理模式,实现管理标准化、精细化、规范化;四是家文化聚合力,落实党建工作与中心工作的深度融合,抓好经济安全和干部安全,建立高素质、有担当、敢作为中层管理人员队伍,加强文化建设凝聚人心增强合力,营造和谐发展的良好氛围。


? ? 同时集团领导班子和中层干部围绕方国庆作的行政工作报告得出的四个问题展开了分组讨论。通过讨论,进一步完善了集团2017年工作落实方案。

娄解民肯定了集团领导班子和全体员工在2016年面临行业严峻形势的情况下,团结拼搏保持企业总体稳定运行所付出的努力。对于2017年重点工作,娄解民为集团分析了内外环境,提出三方面工作要求。一要牢固树立东山再起的信心,按照止跌回稳,稳中求进,进中求升的全年工作总基调,千方百计在不利的行业形势中实现率先扭转;二要切实增强风险把控和处置的实战能力,针对企业应收款风险防控压力大,转型升级力度不足等问题,要积极研判,抓住重点,奋力突破;三要自觉强化时不我待、舍我其谁的担当精神,基层党组织要发挥战斗堡垒作用,党员要发挥先锋模范作用,主动迎难,做企业生产经营危机处理的冲锋队。许惠铭在总结讲话时号召集团全体员工:牢固树立一切以市场开拓为龙头的理念,坚持经营第一、服务至上;敢于负责、勇于担当;在转变中求突破,行动中见真效,落实上显身手,确保全年目标任务的完成。

会上,集团下所属各专业公司签署并递交了工作责任书。同时还召开了集团领导班子2016年度述责、述廉、述德、述法的“四述”大会,并进行了选人用人满意度测评。

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