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四川商投着力加强董事会建设不断完善法人治理结构

发布时间:2021-12-07  来源:四川省商业投资集团 

近年来,四川商投集团持续深入推进企业治理改革工作,进一步强化和规范下属企业董事会建设,提高了企业决策的有效性和科学性。



一是在集团全资、控股企业建立“内部董事加外部董事,外部董事占多数”的董事制度。通过组织开展二级企业领导班子竞聘上岗工作,改善干部队伍人才结构,探索建立二级企业外部董事人才库,一方面积极开展市场化选聘,从市场中遴选优秀的高级管理人才进入企业担任外部董事;另一方面在全集团范围内建立培养机制,对董事资格进行选拔,通过内部竞聘等多种方式将符合任职资格的人选补充到外部董事人才库中,并综合考虑每位人员的教育背景、从业经历、学术专长等,按照人岗适配原则,充实到二级企业董事会中去,推动实现董事会“配齐建强,外大于内”。



二是全面配备二级企业独立董事,落实省国资委深化国企改革、实现董事会成员“外大于内”要求,督促引导下属11户二级企业开展董事会换届工作,实现独立董事“全覆盖”。11名二级企业独立董事,均来源于省国资委外部专家库,是全省各行各业中的专家学者和精英人才。


三是探索建立委派总监制度。出台集团委派总监管理办法,细化规范集团委派专业总监担任二级企业董事相关管理要求,做实董事会专委会职能。目前,一批懂业务、善管理的技术性人才充实到企业董事会队伍中,董事会人员结构得到进一步优化,企业内部控制问题得到较好解决。


四是全面修订完善企业章程和“三会一层”议事规则的修改完善工作,出台集团章程管理办法,对下属企业章程和三会一层议事规则的制定提出了工作要求,进一步明确了“三会一层”各自的权利义务关系,理清了职责边界,强化了依章治企理念。


目前,四川商投下属企业均按照企业治理改革要求重构了党委会、董事会、监事会和经理层,设立外部董事占多数董事会,新“三会一层”各司其职、各负其责、运转协调、有效制衡。下一步,四川商投将继续紧扣完善法人治理结构这个核心,突出权责边界划分这个关键,着力构建定位准确、权责衔接、有效制衡的治理机制,加快推动企业高质量发展。


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